Bienestar en la Organización

ORGANIZACIONES CON BIENESTAR Cada vez es más importante el desarrollo del bienestar en las organizaciones. Los líderes y colaboradores de la mayoría de las empresas…

ORGANIZACIONES CON BIENESTAR

Cada vez es más importante el desarrollo del bienestar en las organizaciones.

Los líderes y colaboradores de la mayoría de las empresas pasan por estados de ansiedad y estrés que reducen su capacidad productiva. No es una cuestión de volumen de trabajo. Es una cuestión de gestión emocional.

La inteligencia emocional a nivel corporativo es imprescindible en aquellas organizaciones que desean tener un largo recorrido. Pasamos más de la mitad de nuestro tiempo de vida en el trabajo. Por ello, aquellas organizaciones que se preocupen por el bienestar de sus colaboradores tendrán más éxito que las que no tengan en cuenta este factor.

¿Qué beneficios tienen las organizaciones con un mayor nivel de bienestar?

  • Los colaboradores están más felices y, en consecuencia, más motivados.
  • La comunicación fluye entre las personas y entre los equipos.
  • Hay menor absentismo laboral.
  • Hay menor rotación en puestos de trabajo.
  • El talento se queda porque se siente bien.
  • Las personas tienen mayor autonomía.
  • La calidad del trabajo mejora.

Como consecuencia de todo lo anterior:

  • La rentabilidad de la empresa aumenta.
  • Disminuye el estrés a todos los niveles, líderes y colaboradores son personas más serenas.

Incluso en Harvard ya se han dado cuenta de ello y es curioso que en la universidad más prestigiosa del mundo, una universidad en la que la economía y las finanzas son su valor diferencial, haya una asignatura optativa para ‘estudiar’ la felicidad.

¿No será que los que controlan el mundo económico se han dado cuenta de que los empleados felices son más rentables?


CÓMO TRABAJAMOS

Con personas. Siempre trabajamos con personas. Analizamos, diagnosticamos e implementamos acciones de mejora.

¿Qué analizamos?

  • Diagnóstico de la cultura y el estilo de la organización.
  • Análisis de los modelos relacionales de la organización.
  • Análisis de los perfiles y procedimientos.
  • Análisis del propósito de la empresa y de los puestos de trabajo.
  • Análisis del nivel de bienestar de la organización.
  • Análisis de la etnografía de la organización.

¿Qué acciones de mejora implementamos?

  • Coaching ejecutivo: reducir niveles de ansiedad y de estrés, mejora de la toma de decisiones, mejora del liderazgo, etc.
  • Coaching estratégico para los órganos de gobierno de la empresa familiar.
  • Coaching de equipos.
  • Conversaciones para resolución de conflictos.
  • Desarrollo de manuales de inteligencia emocional.
  • Desarrollo de puestos con sentido y propósito.
  • Mejora de los modelos de relación de la organización.

 

La diferencia de las empresas ya no se encuentra en el qué se hace, sino en el cómo se hace.

 

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¿CÓMO ES LA CULTURA DE TU ORGANIZACIÓN?

Si nunca te has parado a reflexionar acerca del estado en el que se encuentra la cultura de tu organización, pueden ocurrir tres cosas:

  • Que se tenga por escrito y no tenga nada que ver con lo que en realidad ocurre. Esto provoca incoherencias, lo que desgasta a las personas.
  • Que no se tenga por escrito. Pero realmente está ocurriendo por lo que puede discurrir de una manera incontrolada.
  • Que se tenga por escrito y se corresponda con la realidad. Este es el caso óptimo y, desgraciadamente, ocurre en muy contadas ocasiones.

Trabajamos en diferentes ámbitos de la organización:

  • Con la dirección general para analizar, modificar o crear la Identidad Organizacional alineada con la actitud de la organización.
  • Con los equipos directivos para mejorar la consolidación, eficacia y eficiencia de sus equipos.
  • Con todos los colaboradores para alinear valores, compartir sinergias, promover la colaboración y mejorar la motivación profesional y la identificación con su empresa.

Lo que proponemos, a través de nuestro proyecto es:

  • Diagnosticar el estado actual de la cultura.
  • Documentarla, en el caso de que no se haya hecho.
  • Modificarla, a través de pequeños pasos, en el caso de que no esté adaptada a lo que se desea.
  • Consolidarla, en el caso de que lo que se dice y lo que ocurre en el día a día esté alineado.

IO - Fluidez_Organizacional

Con esta filosofía ganamos todos, puesto que cuando una persona es feliz, está más motivada y es más eficaz en su trabajo; por tanto se convierte en más eficiente y, en definitiva, en más rentable para su organización.

Al final va a resultar que la felicidad está de moda otra vez…

Y esto es precisamente lo que hacemos en Identidad Organizacional. Acompañar a las empresas en su trayecto mientras se convierten en organizaciones más saludables y, en definitiva, más rentables a través de, entre otras cosas, una mayor felicidad de sus colaboradores.

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