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Intraemprendimiento

EMPRENDER PARA OXIGENAR LA ORGANIZACIÓN Emprender significa tener en consideración nuevas ideas, refrescar procesos, mejorar procedimientos… Cuestiones que aportan claros beneficios a una organización. Los…

EMPRENDER PARA OXIGENAR LA ORGANIZACIÓN

Emprender significa tener en consideración nuevas ideas, refrescar procesos, mejorar procedimientos… Cuestiones que aportan claros beneficios a una organización.

Los colaboradores de la empresa son los mejores emprendedores de los que disponemos. Ellos están en contacto permanente con cómo se hacen las cosas dentro. Y a ellos se les ocurren las mejores ideas sobre aquellos aspectos que pueden mejorar.

Es importante crear espacios donde sus ideas se puedan escuchar y analizar. Si son interesantes debemos pasar a la acción, puesto que las mejores ideas para desarrollar nuestra organización procederán de nuestros propios colaboradores.

Para desarrollar ese potencial intraemprendedor en tu empresa como clave de futuro, hemos diseñado especialmente esta formación en la que la parte práctica toma una relevancia fundamental.

 

Emprender es la clave del futuro de las organizaciones.
Convertir a los colaboradores en intraemprendedores es la mejor forma de innovar.

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OBJETIVOS

  • Entender la importancia del intraemprendimiento en la organización.
  • Desarrollar procedimientos para elaborar una cultura de innovación en la empresa.
  • Desarrollar la habilidad creativa.

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

  • Gerentes.
  • Empresarios.
  • Directivos.
  • Mandos intermedios.
  • Colaboradores en general que deseen aportar sus ideas a la organización.

 

CONTENIDO

  • Modelos disruptivos.
    • Romper paradigmas.
  • El intraemprendimiento como vía de reinvención del modelo de negocio.
    • El intraemprendedor, un activo de gran valor.
    • Intraemprendimiento e implicación laboral.
    • Cada colaborador es un intraemprendedor.
    • Relación entre intraemprendimiento y cuenta de resultados.
  • Relación entre intraemprendimiento y creatividad.
    • Desarrollar el potencial creativo de los colaboradores.
    • La importancia de los espacios creativos para desarrollar el intraemprendimiento.
    • Dinámicas de creatividad orientadas al intraemprendimiento.
  • Relación del intraemprendimiento con la innovación.
    • El intraemprendimiento como vía de innovación en la organización.
    • Políticas de intraemprendimiento que conducen a la innovación.
  • La importancia de la marca personal para un intraemprendimiento más exitoso.
    • Desarrollo de la marca personal del colaborador acorde con la cultura de la organización.
  • Dinámicas para potenciar el intraemprendimiento en la organización.
    • Modelos canvas
    • Desarrollo de casos.

 

METODOLOGÍA

  • La metodología utilizada en los programas formativos es presencial 100%.
  • Nuestra formación se centra en 3 aspectos fundamentales: conocimiento profundo del consultor en la materia que imparte, capacidad de comunicación al auditorio y seguimiento de los avances del alumno.

 

DURACIÓN

  • 25 horas.

 

HORARIO

  • En función de las necesidades de la empresa.

 

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